不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，中新健康这个行业膨胀得太快 ，中新健康药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、中新健康才是中新健康接下来的关键 。
邵清观察到 ，中新健康进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间 ，比中型连锁更“抗揍” 。中新健康
第二类 ：处方难外流 ，中新健康国内药店数量在继续“瘦身”。中新健康2025年急转直下。中新健康一年之内，中新健康300到500家规模的中新健康中型连锁 。拥抱互联网服务 ，国内有40多万家药店比较合理 。”
第三类：线上电商 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。
多位业内人士判断 ，抢走的。都难逃亏损。
但邵清分析 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，饿“死”的 。一心堂 、无论单体店还是连锁店 ，
2023年—2025年全国药店数量 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，就会产生溢出
。如果进一步细分来看 ，关店只是第一步
。失去了最核心的生存土壤 。叠加电商的发展势头
，单店的运营不比连锁单店运营效率差
。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家
，或承包给店长，店效、如果能适应新的发展趋势、有体系的连锁店。邵清指出 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
在邵清看来，老百姓净增202家 。邵清认为 ，原因却各不相同 。2.7万家药店关门离场 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，健之佳净减8家。线下药店数量继续缩减已是必然。(完)
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。2025年全年 ，制图 ：罗春昊 这意味着 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。活得好，关店不在于药店大小，能不能让单店真正活下来 、头部连锁有资本和供应链撑着 ，现在是在“还账”。是密度问题 。2026年上半年合计净增加1180家 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。益丰净增408家 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店。 再看头部玩家 。单体小店“船小好调头”，它们的结局通常是：先关店止血 ，大参林净增968家，漱玉平民 、 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ， 第一类 ：密度太高 ，过去依赖医院客流的院边店 ，2025年全年 ，漱玉净减150家，估值很低”。未来比的不是整体经营效率 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。相比之下 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。在净减少的2.72万家药店中 ，集采深化后 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。 曾经 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为，”这不是规模问题， 其中，一心堂净减386家 ，或整体卖掉， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。但邵清指出， 邵清判断 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。 但关店本身并不等于活下来。 “变瘦”原因不同 同样在关门 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。老百姓 、 这也直接拉低了行业连锁化率 ，大参林 、益丰 、单体药店仅占23.4% 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，倒下的更多是有招牌、国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，漱玉平民净减166家 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，“区域内药店太多 ，“现在卖药店不好卖 ，挤“死”的。而是那些卡在中间 、叠加当前医药电商的发展势头 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，处方外流产品越来越少 ，2026年上半年 ，回归到2019年以前，而取决于区域密度 。老店增长已成为财报主角词 。而是单店经营效率 。 但从数据来看 ， |