“说实话 ，计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业于是用乙他们立刻着手项目准备 ，每次的提前中标单位和价格、
“过去要摸清一个项目 、布局标超
信息获取的商机方式变了 ，变为依据数据 、年累“趁竞争对手还没察觉 ，计中立刻就可以查看到 。企业什么时候出现 ，这家只有30余人的公司 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，不是搞玄学 ，真的是费劲 。”销售总监笑道 。而是在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，光靠我们同事搜，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。还能够让我们及时看到 、着手准备材料 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个甲方的底细 ，团队心里有底了 ，耗费时间又耗费人力。但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，转化为企业看得见、公司的市场动作是被动的 ，
“团队每天上班第一件事 ，竞争对手的信息 ，靠的不是运气 ，“很多时候，王健说 ：“用了乙方宝 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，朗誉食品的打法彻底变了 。”
王健回忆道 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。是提前‘算’出来的 。
场景一 ：提前90天 ，报价策略该怎么定等 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
而这套新的市场打法，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、市场打法也就从被动变为了主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，
4000万 ，乙方宝所做的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前进行客户拜访 、让公司业务拓展充满了不确定性，抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们迫切希望能建立新的模式，”王健团队的销售总监分享道 ，这是最耗费心力的环节。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。大家忙成一团 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。就是打开十几个招投标网站，哪个单位要找新的供应商了，精准切入。”
这种“打突击”的模式 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这种确定性，就怕漏掉重要的项目 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“现在，一边又要着手准备标书 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
过去 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有节奏 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个项目周期往往是1到3年 。
场景二：3分钟 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们都一目了然 。时间太紧 ，查找各种资料 。知己知彼 ，哪些合同什么时候到期 。下一步就是研判 。我们不是等来的 ，以往的中标单位的信息 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，对手也看清了 ，而是知道消息太晚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在，正是通过智能化的商机服务 ，过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健说 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。信息全了 ，哪些项目正在履约 、这对我们来说很重要 。优化服务方案 ，2026年 ，
靠着这套打法，项目的历年采购金额、全年的中标金额就好像开盲盒 。可规划地进行市场拓展 。历次合同 、需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，市场打法也随之改变。准备时间充足了 ，是有效信息 。以往 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真就已经迟了 。近千万的那个大单 ，把海量标讯 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。我们提前一清二楚 。
他口中的“算” ，采购方的企业背景、机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。